De vier opvallendste inzichten uit dit onderzoek in Nederland, Engeland, VS, Canada en Australië:
- Generatie Y-werknemers bij housing organizations zoeken een werkgever met waarden. Bij generatie-Z scoren contractduur, flexibiliteit en salaris relatief hoog. Wat betekent dit voor de manier waarop werken voor een corporatie aantrekkelijk gemaakt kan worden?
- Meer verantwoordelijkheid en een hogere werklast, dat is wat door alle generaties heen verwacht wordt m.b.t. ontwikkeling van de eigen baan
- Via de invloed van technologie en toenemende eisen van de klant/gebruiker ontstaat het perspectief van een housing organization als self-service organisatie
- Om de behoeften van de klant/gebruiker te blijven vervullen, zullen housing organizations meer moeten samenwerken met andere organisaties, in het bijzonder zorgorganisaties
Nieuwsgierig geworden? Lees dan het hele rapport:
The Future of Work and Leadership 2016
Terug naar overzicht
